Sabiavida

Sabiduría en práctica | Miguel de Luis

Saber Hacer: Qué y Como

| 17/08/2011

Os acor­da­réis de Pro­duc­ti­vi­dad para Men­tes Inquie­tas. Pues bien, hoy, apro­ve­chando una idea de Seth Godin (el tío es listo) voy a ir publi­cando extrac­tos de mi libro de pro­duc­ti­vi­dad para estu­dian­tes y jóve­nes; en este caso de la intro­duc­ción. Como veréis estoy apos­tando por un estilo “blo­guero” para crear un docu­mento pequeño aun­que potente que cual­quier estu­diante sea capaz de apli­car por sí mismo.

¿Cómo con­se­gui­rás resultados?

Tam­bién podrías pre­gun­tar como con­se­guir apro­bar, o sacar bue­nas notas. Todo en la vida depende de dos fac­to­res (1) saber hacer y (2) hacerlo.

  1. Muchas per­so­nas pien­san que orga­ni­zarse es tan fácil que no hace falta apren­der nada. Es un error.
  2. Otras pien­san que si cono­ces la téc­nica ade­cuada no hace falta esfor­zarse. Tam­bién es un error.
  3. Por último, otros creen que el esfuerzo sólo depende de nues­tra fuerza de volun­tad. Otro error.

¿Qué es saber hacer?

Saber hacer se com­pone de dos elementos:

  • Saber Qué hacer
  • Saber Cómo hacerlo

Explí­came sobre saber Qué hacer

Para saber qué hacer nece­si­tas Pla­ni­fi­car tu Tra­bajo. En los pri­me­ros cur­sos de pri­ma­ria es fácil, por­que tus pro­fe­so­res, padres y otras per­so­nas te lo dicen. Luego tú asu­mes la res­pon­sa­bi­li­dad, y ya es más difí­cil. Te ponen cosas cada vez más dife­ren­tes y te cuesta tiempo tomar una deci­sión sobre que haces pri­mero y qué haces después.

¿Y cómo tomo la decisión?

David Allen, un experto en pro­duc­ti­vi­dad per­so­nal desa­rro­lló un método para jefes de gran­des empre­sas. Ese método se llama “Get­ting Things Done” (Haz cosas) y supone lo siguiente

  1. Ano­tar todas las cosas que hay que hacer. Todas.
  2. Deci­dir si la cosa es una tarea, un pro­yecto o un área de res­pon­sa­bi­li­dad. Un área de res­pon­sa­bi­li­dad vamos a decir que se com­pone de pro­yec­tos y cada pro­yecto se divide en tareas.
  3. Divi­dir todos los pro­yec­tos en tareas.
  4. Ano­tar las tareas.
  5. Repa­sar tus listas.

Una vez tie­nes todos los pro­yec­tos en tareas peque­ñas, tomar la deci­sión es más fácil. Ya no tie­nes cosas difu­sas como “hacer el tra­bajo de His­to­ria Con­tem­po­rá­nea” sino con­cre­tas como “bus­car en wiki­pe­dia sobre la revo­lu­ción indus­trial” (y lo mismo sobre el arte con­tem­po­rá­neo, la segunda gue­rra mun­dial, etc…) o “Com­prar cartulinas”.

David Allen reco­mienda orga­ni­zar las lis­tas de tareas por con­tex­tos.

ejem­plo 1
ano­tas “Com­prar car­tu­li­nas” en tu lista de “reca­dos” o de “fuera de casa” (el nom­bre es lo que mejor te valga) y cada vez que vayas fuera de casa miras tu lista de “reca­dos” y en cuanto pasas por una pape­le­ría lo compras.
ejem­plo 2
ano­tas “Bus­car en wiki­pe­dia revo­lu­ción indus­trial” en “inter­net” y cuando entres en inter­net miras tu lista y así no te des­pis­tas con otras cosas.

Explí­came sobre “saber Cómo hacerlo”

Una cosa es saber lo qué hacer. Luego debe­mos saber “Cómo” hacerlo. Por ejem­plo un car­pin­tero debe saber que para ter­mi­nar una pieza debe lijarla, y tam­bién como se lija, por­que aun­que parezca fácil hay for­mas más rápi­das de lijar que otras.

Las 5S

En Japón han desa­rro­llado un sis­tema para hacer cual­quier cosa. Ese sis­tema se llama 5S:

1S: Sepa­rar Inne­ce­sa­rios 2S: Situar Nece­sa­rios 3S: Supri­mir Sucie­dad 4S: Seña­li­zar Ano­ma­lías 5S: Seguir Mejorando.

Este sis­tema se puede adap­tar desde a una cocina, a un fábrica de coches o para hacer los debe­res. Dedi­caré un capí­tulo a expli­carlo bien.

Con­cen­tra­ción

La con­cen­tra­ción es el músculo de tu cere­bro. Si lo entre­nas se hará más fuerte, y si se hace más fuerte con­se­gui­rás mul­ti­pli­car tu inte­li­gen­cia. Por­que enten­de­rás mejor, apren­de­rás más rápido, harás más cosas y recor­da­rás todo lo necesario.

Y, sí, pue­des entre­narlo. No es difí­cil, sólo hace falta un poco de fuerza de voluntad.

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